集團永續發展運作情形

橘子集團於精進本業及業務擴展外,更肩負股東、客戶、員工等利害關係人賦予的永續使命。我們自2019年經董事會決議通過設置「永續發展委員會」,委員會轄下設置「永續規劃室」,負責推動及整合集團ESG業務,每年至少一次向董事會報告年度執行成果。

2023年推動永續發展執行情形



環境政策與績效

能源管理政策
在經營企業的同時,本集團秉持著實踐 企業社會的責任,因此,我們於 2018 年成立專案推行 ,積極實踐各項節能措施之持續改善計畫與活動,並透過管理機制,減少用電,減少能源耗損 ,提升效能措施,以降低集團對自然環境之衝擊。此外,我們制訂能源管理政策並承諾持續推動:

(一) 確實遵守能源法規、優先採購節能產品
(二) 優化能源管理系統,持續能源績效改善
(三) 培養環保思維行為,落實與環境共生精神
(四) 結合外部資源,形成永續發展企業

綠電使用
2023年為橘子集團綠電元年。總部大樓於3月已開始使用約40%左右太陽能綠電,112年度共累積購買綠電憑證數量為741張。

溫室氣體排放及減量資訊
橘子集團於2021年起率先法規要求,導入ISO 14064-1:2018,並取得驗證。未來將持續依溫室氣體盤查結果追蹤減碳績效,透過科學化、系統化減碳邁向淨零目標。
2023年碳盤查第三方查驗證書
2022年碳盤查第三方查驗證書

節能減碳相關管理政策及未來年度量化管理目標

橘子自2018年推動節能減碳相關管理政策與執行計畫,近年規劃如下:

2023年節能減碳相關管理政策及未來年度量化管理目標


供應商管理政策及流程

永續供應商管理政策及現行實績

橘子訂有供應商管理政策,與供應商齊心推動永續發 展,共同降低對環境的衝擊,並規範於簽約時需簽訂 「供應商企業社會責任聲明書」,確保合作夥伴均遵 守相關環境、勞工、人權規範。

採購管理辦法中,總務採購部每年依交易次數、交易額、與重要性等條件遴選評核對象,採購單位須依據供應商評核表所列項目提出檢討,檢討內容包括品質、時效及客訴處理等,並依供應商評核規章規定辦理;已有合作異常且仍持續合作者,須優先列為評核對象。

供應商評核結果經權責單位主管確認,簽章後,供採購人員作為日後供應商遴選之依據。

評分規則:

採購人員須對其調查以往合作紀錄或市場評價(相關調查與實施方式,依採購管理辦法與集團相關供應商管理規範辦理並將評語紀錄於供應商評核表,作為後續年度供應商的評核依據。

供應商評核項目,評估內容包括品質、時效等與評分標準,須清楚登錄於評核表中,其評核結果由部門主管裁定。列舉以下加/扣分規則。

扣分規則:

  1. 對於合作有爭議、糾紛等情況的供應商,需依規定提報列管並列入扣分項目。
  2. 對於隱匿、洩漏或陽奉陰違未確實履行約定的供應商,須提報列管並列入扣分項目。

加分規則:

  1. 對於協助公司業務有功、積極配合等情況的供應商,需依規定列入加分項目。
  2. 對於實質提供或分享成果,以提升公司品質或服務的供應商,應依規定列入加分項目。

供應商管理規則:

  1. 若有違反遊戲橘子誠信經營作業程序及供應商管理規範等規範時,應標示異常狀態,作為各單位交易時之注意事項;若需與之交易時,應先權責主管報告並取得同意後,始可為之。
  2. 對於有列管或評核結果低於標準的供應商,須實施對應的管控機制。
  3. 供應商評核結果將作為採購人員日後合作的供應商判斷條件。
  4. 集團區域性供應商須依母公司所制定之集團區域性供應商評核機制辦理。
  5. 對於重大或長期性採購案的供應商應提升其評核標準,以確保服務與品質保證。

退場規則:

  1. 對於品質多次異常而造成公司損失,且無意改善之供應商或列為暫停/停止交易之供應商,應停止往來,如因特殊因素仍須維持交易者,需規定取得相關權責主管同意;若是唯一或不可替代之供應商,應加強注意其改善效果,同時積極尋找其他供應商。
  2. 對於評核結果低於標準或符合供應商立管規定(如母公司的供應商管理政策等相關管理規範)時,需通知相關單位因應方案與執行對應的管控機制。

針對供應商進行抽樣風險評核,2023年進行風險評核的供應商共12家,占全體供應商10.26%。


綠色採購

橘子除重視供應商遴選外,於採購上亦支持綠色採購與在地採購。2023年橘子100%在地採購,並且採購環保標章及環保性消耗清潔品之綠色採購金額達1,080萬,再加上環保專案執行費用,共累積花費約1,148萬以上金額。


相關檔案:

供應商企業社會責任聲明書
供應商評核表
供應商管理政策
供應商管理流程